、產(chǎn)品質(zhì)量
、成品抽查結(jié)果、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與定位
、上年度管理評(píng)審驗(yàn)證
、目標(biāo)管理及人員考核培訓(xùn)、三標(biāo)體系運(yùn)行現(xiàn)狀
、資金使用情況
、職工建議等方面的分析，對(duì)管理體系的運(yùn)行情況作了客觀評(píng)價(jià)
。在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后
，管理者代表吳霞、張?jiān)品謩e根據(jù)我院質(zhì)量管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀及環(huán)境
、職業(yè)健康安全工作實(shí)施情況提出了相關(guān)改進(jìn)建議
，院長(zhǎng)謝友強(qiáng)組織與會(huì)成員討論了改進(jìn)建議的可行性，并擬出了9項(xiàng)改進(jìn)措施作為明年的輸入文件
。 最后
，院長(zhǎng)謝友強(qiáng)作總結(jié)發(fā)言。他首先肯定各與會(huì)人員的匯報(bào)分析
，認(rèn)為本次管理評(píng)審會(huì)議上提出的各項(xiàng)匯報(bào)比較全面
、準(zhǔn)確地反應(yīng)了我院一年來(lái)的管理體系運(yùn)行狀況?div id="4qifd00" class="flower right">